国家三级综合医院
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财务科
财务科是医院重要的经济核算管理部门，具体负责医院会计核算、经济核算和内部控制、成本管理、全面预算、物价管理、绩效分配以及医院财务活动分析等工作，为医院的正常开展提供持续有效的经费保证。
一、财务科的历史沿革
自医院建立以来，财务科作为独立科室，在院长的领导下集中管理我院经济活动。
二、财务科组织架构
财务科分管会计室、核算室、住院收费室和门诊收费室。
会计室：负责医院经济业务会计核算和票据的管理
核算室：负责全院各科室收支核算和绩效的分配工作
住院收费室：负责医院住院病人医疗费用的预缴与结算。
门诊收款室：负责门急诊病人医疗费用的结算
三、财务管理综述
1、严格执行国家相关法律法规制度并成体系，会计信息量高。
我院严格执行《会计法》、《预算法》、《政府会计制度》等相关法律法规，并据此制定本院财务制度、会计制度、内部控制等工作制度及岗位职责，各项财务管理制度健全并成体系，健全的财务管理体制保证了我院财务各项工作的准确性、及时性、真实性等要求，会计信息质量较高。
2、较为完善的内部监督、控制制度。
财务科在院长的领导下集中管理我院的经济活动，医院所有收支、资产、负债纳入财务管理，实行统一核算，严格执行医院内部会计控制制度，有较完善的内部监督制度和经济责任制，财务监督到位，无小金库，财务签字审批权限严谨并严格执行《采购法》及《招投标法》，实现内外三级联签制，即经办人员、科级、院级领导签字，财务监督联签制。
3、预算管理
按照预算管理制度的有关规定，实现全面预算管理，科学合理地编制预算并能严格执行，有分析及考核的相关措施。
4、绩效管理
医院出台绩效考核管理分配方案，明确规定个人收入不与业务收入直接挂钩。该方案主要突出医疗服务质量、工作数量、技术含量及风险程度，并把医德医风建设作为重要指标进行考核。
5、价格管理
在价格管理方面，我院成立物价科，对其进行专项管理。物价科人员责任明确、分工合理，有健全完善的医院内部医药价格管理机制，首先有院级层面的价格管理委员会的指导，在财务科领导下物价科全面负责医院的价格管理具体工作，指导临床规范收费；最后各科均有兼职价格管理人员，在物价科的指导培训下负责本科室收费。
医院价格管理制度完善，有价格公示及查询制度、费用清单制度、医药收费复核制度、医疗价格收费违规惩罚制度、医疗成本核算制度、成本控制制度等。
我们相信在医院党委的正确领导下，财务科全体员工，严格遵守《会计法》、《预算法》、《政府会计制度》等相关法律法规，以财务信息化建设为契机，以新制度为准绳，以财务一体化为目标，全心全意为医院的财务工作贡献自己的力量，必将使我院的财务核算及管理工作朝着更加科学化、规范化、精细化的方向发展。
科室专家
